Die Due Diligence ist das Herzstück jeder Akquisition und schützt vor unangenehmen Überraschungen. Als Buy-Side-Experte empfehle ich eine umfassende Prüfung in den Bereichen Financial (Bilanzen, Cashflow, Working Capital), Legal (Verträge, Haftungen, IP-Rechte), Tax (Steuerrisiken, Optimierungspotenziale), Commercial (Markt, Kunden, Wettbewerb) und Operational (Prozesse, IT, Personal).

In der DACH-Region achtest Du besonders auf stille Lasten wie Pensionsverpflichtungen oder Umweltrisiken. In den USA sind Litigation-Risiken (Klagen) und Employee Benefits (z. B. 401(k)-Pläne) entscheidend. Nutze virtuelle Datenräume für effiziente Prüfung und engagieren Sie Spezialisten.

Eine gründliche DD senkt nicht nur den Kaufpreis durch gefundene Risiken (z. B. via Purchase Price Adjustments), sondern legt den Grundstein für die Post-Merger-Integration. Vernachlässige sie nicht! Viele Deals scheitern hier.